先进典型

是核心价值观的人格化身

是引领社会主流价值的鲜明旗帜

9月20日上午

常州市召开

“常有榜样”先进典型发布会

发布三季度“最美常州人”和“常州好人”

经评审

江苏雷利电机股份有限公司董事长

苏建国获评三季度“最美退役军人”

苏建国，常州市明星企业家、经开区优秀企业家，雷利电机品牌创始人，低调务实的民营企业实干家。

苏建国从部队退役后，即进入电子元器件工厂，扎根于制造业一线。1993年，苏建国投身创业大潮，创办雷利电机。他重人才、兴文化、提质量、搞科研，在他的带领下，公司日趋发展壮大，销售收入持续增长。2017年6月2日，公司于深交所创业板上市。

眼光独到 嗅得商机

当过兵，做过厂长，后又辞职创业，苏建国自认是个“不安分的人”。

20世纪90年代初，苏建国的一位朋友在为空调厂商配套零部件，此时分体式空调刚刚进入国内市场，朋友的零部件生意产销两旺。苏建国从中嗅到了商机：配套空调大有可为。一台分体式空调拥有上千个零部件，苏建国不走寻常路，看准了今天仍是雷利当家产品的步进电机。

“简单的模仿配套，很容易进入一片红海。”多年集体厂厂长的经历，让苏建国深谙市场生存法则：技高一筹才能胜人一招。拿着银行贷来的5万元，借用亲戚的一处厂房，创办起雷利电机。他的想法很单纯，“雷厉才能风行”。

步进电机体积虽小，但工艺复杂，技术含量高，一旦攻克技术将大有可为。1994年秋，苏建国拿出了第一台“雷利造”步进电机。当时的空调市场还是国外品牌占据主导地位，苏建国决定“曲线救国”，先做国内二线品牌供应商，通过市场反应不断改进工艺，提升产品性能。

经过大半年的磨合，时机基本成熟，苏建国决定出击一线，第一个对象是上海日立。此后一年多时间，苏建国邀请日立高层前来考察了10多次，1996年，雷利终于成功打进日立。日立只是开始，很多大品牌都向雷利打开了大门。紧接着，雷利又成为LG、松下、夏普、富士通等一线品牌的供应商。随后，雷利又集中精力开发洗衣机排水电机，目前已进入全球行业前三。

军人本色 精益求精

创业至今，雷利始终深耕微电机领域，集中资源做精做专。步进电机经过数轮升级换代，现在仍是公司的当家产品。在苏建国看来，一流的“雷利造”主要有三大支撑：创新、品质和管理。

脱下军装，穿上工装，凭借在部队学到的吃苦耐劳和坚韧不拔的精神意志，苏建国带领企业团队打破国外垄断，成功上市，用军人的坚毅和勇敢，闯出了属于雷利的地阔天宽、精彩非凡。

近年来，雷利与东南大学、南京航空航天大学、江苏大学、日本第一化成株式会社等进行技术合作，并鼓励员工创造发明，至今已吸引400多名技术型人才，建成行业内首条自动化生产线。通过项目化管理，打通采购、生产、经营、服务等环节，雷利集中力量将一个产品做到极致，同时专注信息化升级和管理模式更新，成为工信部首批两化融合管理体系贯标示范企业。如今，雷利又开始实施“机器换人”计划，每年投入3000万元用于智能化改造。

2017年6月2日，雷利成功登陆深圳创业板，募集金额12.68亿元，用于家电智能化组件、微特电机制造、节能电机及泵产品扩产等。这些项目的实施，将为雷利的继续领先夯实基础。苏建国说，站上新起点的雷利有两个发展方向，一是做微电机解决方案的专家，二是进军汽车电机等新领域。

据悉，在微电机领域，汽车行业是仅次于家电领域的第二大市场，尤其是在电动汽车趋势化发展的今天，新型汽车的智能化发展与微电机密不可分。此前雷利在汽车电机上已有试水，并呈现出20%的成长性。此次顺势扩大生产规模，有望成为新的增长点。

为人低调 热心公益

全球每生产5台空调、每生产6台洗衣机中，就有1台使用雷利生产的微特电机。但作为江苏雷利电机股份有限公司董事长，苏建国一直很低调，百度上几乎搜不到他的只言片语。

目前公司已成为集研发、生产、销售为一体的，具有国际竞争力的微电机制造集团化管理企业，总子公司共提供就业岗位3800余个。公司主营产品赢得了国内外30%以上份额的市场占有率，确保了公司产品稳居同行业全球前二的领导者地位（其中步进电机位列第一）。为国内微电机传统制造业转型升级和占据国际市场作出了积极贡献。

在企业不断发展的同时，苏建国倾心公益，关爱弱势群体，成为武进区慈善总会第一届理事会理事，他还支持教育事业，在哈尔滨工业大学设立“雷利电机”奖学金，通过捐资助学，建立产、学、研合作平台，助力莘莘学子立德成才，搭建企业高端人才引进窗口，为中国教育事业添砖加瓦，为电机行业的进步和发展蓄积精英力量。

走过昨天，奋斗今天，拥抱明天。花甲之年的苏建国依然激情满怀，斗志昂扬，“作为民营企业，我们有责任也有义务，以更高的站位、更优的产业、更多的税收来实现高质量发展，响应新时代召唤”。